为提升工程部项目管理水平,分享项目管理经验,优化后续项目设计及施工方案,12月31日,兰州区域公司工程副总戴永强组织工程部全体员工对荣光·陇汇广场一期项目展开了一次全面的复盘总结工作。
荣光·陇汇广场一期项目工程于2017年复工至2021年完工,包括六栋高层住宅、地下车库和商业街三个分项工程。其中,地库工程受幼儿园配套影响,尚未完成备案工作,其余各分项工程均已竣工备案并交付使用。
此次复盘会议从项目总体情况、商业街土建工程、住宅土建工程、安装工程以及工程资料管理五个方面展开。
工程师徐文杰首先发言,从项目整体出发对复工初期各项工程的实际进度情况、项目交付后物业和业主反映的问题以及施工管理过程中存在的不足进行了简要概述。同时,就施工管理过程中加强对重点部位的监督检查工作提出了合理化建议。
工程师:徐文杰
随后,赵武元分析了商业街土建工程建设过程中存在的问题,如建筑使用功能定位不准确,在建过程设计功能不全面,施工时未全面预判施工难度等。针对上述问题,工程部积极采取应对措施,进行了多次结构拆改和图纸变更,对商业街运营业态进行重新定位,并结合业主需求对油污分离排水系统、厨房排烟系统、机电系统以及弱电安防智能化系统等项目进行了施工改造,最终按时完成集团计划节点,达到交付业主标准,顺利移交招商物业部门。
工程师:赵武元
工程师栾奕在住宅土建工程的复盘中指出,工程部在施工前对施工成本、施工难度等因素进行了综合考量,对防水设计和装饰工艺、工序做了局部的优化和调整。此外,栾奕还重点剖析了该项工程施工现场交叉施工现象的成因,以及业主集中反馈的主要问题和采取的4008云顶国际集团的解决方案。
工程师:栾奕
工程师陈作雷、罗鑫和尉瑞斌对安装工程中的水暖工程和商业街智能化工程进行了重点问题梳理,主要包括管道堵塞和破损,消防系统安装不规范,背景音乐系统缺失,监控立杆与摄像头形象不美观,地暖安装空间狭窄,井道内风管安装工序颠倒以及感烟探测器安装位置不合规等问题。三位工程师全面深入地分析了上述安装工程存在问题的成因,并针对诸多问题采取的各项4008云顶国际集团的解决方案进行了经验总结。
工程师:陈作雷
工程师:罗鑫
工程师:尉瑞斌
资料员梁巧燕在会上汇报了陇汇广场一期项目产生的各类资料的数据统计结果和项目重要资料的归档与移交情况。同时,对工程资料管理过程中出现在建设单位、总包单位以及分包单位方面的问题做了重点阐述,并针对具体问题提出了后续工作改进方案。
资料员:梁巧燕
与会员工在复盘会上积极交流工作经验、分享心得体会,为项目管理积累了丰富经验。此次复盘会议达到了预期效果,取得了圆满成功。接下来,工程部将以会议总结经验为指导,明确工作改进方向,勠力同心、攻坚克难,加压奋进投身陇汇广场二期项目建设,为打造荣光品牌,助力公司高质量发展贡献力量!
下一篇: